本溪银行召开经营分析会议

锁定重点抓落实  瞄准目标再发力

12月3日，本溪银行召开经营分析会，对全行1-11月份经营工作进行总结，对四季度开展的专项活动进行全面回顾，总结经验，查找不足。

会上，本溪银行个人金融部、普惠金融部、公司金融部、不良资产清收管理中心清收一部、计划财务部分别就各条线工作情况做了汇报。本溪银行副行长樊本刚对全行经营工作进行了总结并提出了下阶段工作要求。

本溪银行党委书记张弢作重要讲话，他指出，在全行的共同努力下，本溪银行改革化险工作取得了阶段性成果。8月以来，本溪银行激发全员动力，自主清收专项工作成效明显，实现了自主清收走访100%、自主清收覆盖100%；大力发展资产业务，积极践行“三服务”定位，加大对中小微企业信贷支持力度，采取六项改革措施，为改革化险提供了有力保障；大力发展负债业务，以全面提升网点窗口服务水平、打造“本溪最佳服务银行”为切入点，实现了负债业务在改革化险期间的高质量发展；全面加强党的领导，深化内部治理改革，为改革化险提供了坚强的组织保障和机制保证。

张弢强调，全行上下要胸怀全局、迎难而上、勠力同心、真抓实干，力争全面完成全年改革化险和经营发展任务。要继续加大清收挽损工作力度，提高清收挽损工作质量；要继续全力拓展资产业务，以普惠金融为发力点，加大服务小微企业和乡村振兴力度，同时提高同业业务盈利水平；要继续大力发展负债业务，持续开展“集结本溪力再增十个亿”存款营销活动，调整储蓄存款结构，优化网点服务，实现负债业务扩增量和降成本双赢目标；要加强队伍管理考核力度，完善实绩评价机制，落实全员定职定岗定责，构建以客户为中心的岗位体系；要严格规范内部合规管理，深入开展“安全大排查”“制度执行大排查”，全面摸排制度执行风险点，坚持制度先行，强化制度执行；要坚持从严治党，加快定责问责进度；全面加强党的建设，坚持“四个一体化”目标导向，推动党建与经营深度融合，着力加强党务干部队伍建设、作风建设和纪律建设。

本溪银行班子成员，各部门、各支行助理级以上中层干部参加会议。会议由本溪银行党委副书记、监事长、工会主席丁吉忠主持。